大家都知道，水泥企業(yè)是能源消耗大戶，但有著巨大的節(jié)能潛力。如何合理利用能源、提高能源利用效率？如何從源頭上杜絕能源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這些都是水泥企業(yè)面臨的重要問題?，F(xiàn)從生產(chǎn)管理、工藝等方面對水泥企業(yè)的節(jié)能途徑作簡單闡述，希望能起到拋磚引玉的作用。

合理組織生產(chǎn)，提高能源利用效率。杜絕“跑、冒、滴、漏”，督促員工從小處做起，從根本上杜絕浪費(fèi)。做好供能與用能環(huán)節(jié)想?yún)f(xié)調(diào)，避免設(shè)備大馬拉小車、低負(fù)荷生產(chǎn)等能源浪費(fèi)因素。
　　精細(xì)生產(chǎn)管理，降低能耗消耗。公司每天生產(chǎn)例會通過生產(chǎn)日報(bào)表通報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行狀況及各個(gè)主機(jī)設(shè)備指標(biāo)的峰谷電運(yùn)行和利用情況，加強(qiáng)指標(biāo)控制和管理。通過做好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)的日、周、月分析，及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整，保證設(shè)備低耗運(yùn)行。

加強(qiáng)能源管理，實(shí)施綠色照明。通過采用可調(diào)式定時(shí)開啟關(guān)閉系統(tǒng)控制整個(gè)公司的生產(chǎn)線照明和主干道照明，嚴(yán)格按照日升日落情況來控制照明燈的開啟和關(guān)閉，定期對用能管理開展檢查，大功率電氣實(shí)行申報(bào)備案使用制度，加強(qiáng)員工節(jié)約用能意識，提高后勤用能效率，降低能耗。

以工藝操作調(diào)整、技術(shù)革新為突破口，大力實(shí)施節(jié)能降耗技改技措。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的技能，通過召開每周生產(chǎn)例會及月度調(diào)度會，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員研討工藝瓶頸問題，落實(shí)解決措施，提高整體操作技能。

隨著企業(yè)思想觀念的改變、社會責(zé)任感的提高以及各種新技術(shù)的不斷開發(fā)和應(yīng)用，相信水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能低耗運(yùn)行只是一個(gè)時(shí)間問題。

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